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长岭电气(科技)公司召开2023年6月份经营例会

作者:白桦      发布时间:2023-06-14      浏览:4851

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长岭电气(科技)公司召开20236月份经营例会

全力冲刺“双过半”目标任务

6月8日,长岭电气(科技)公司在科研楼一楼大会议室召开20236月份经营例会,总结回顾今年15月份各项目标任务完成情况,对6月份和后续重点工作进行安排部署,团结带领广大干部员工向“双过半”目标任务冲刺。党委书记、董事长赵刚强在讲话中指出,要提高站位、胸怀大局、系统思维、积极推进、主动作为、换位思考、解决问题,以时不我待的拼劲、燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲,驰而不息、全力以赴,为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗。党委副书记、总经理杨宝平主持会议,长岭电气领导及长岭电气本部、各所属企业中层及以上干部参加会议。

今年15月份,长岭电气认真贯彻落实集团公司各项工作部署,乘势而上,冲刺“半年红”,力争“全年红”,抓好用好政策红利稳增长,加强增收节支和挖潜降耗,稳步推进各项经营工作。截止5月底,公司收入、产值、回款、利润这四项指标均实现了大幅增长。




赵刚强对今年15月份经营工作进行了总体评价,系统分析了长岭电气经营工作面临的形势和任务,对做好后续工作提出三点要求:

一是盯紧目标加油干,确保全面实现“双过半”

目前随着外部环境的不断变化,对我们传统的生产管理、运营模式、工作方法、操作理念等都提出了新的挑战,各单位要转变观念、与时俱进,改进工作思路和方法,对标对表、各司其职、各负其责,把标准提得再高一点,把工作抓得再紧一点,把步子迈得再快一点,严格落实公司的各项工作计划安排,全面完成上半年各项工作任务。

二是紧盯项目扎实干,确保竞标审价百花齐放

公司上下应高度重视竞标工作,各相关部门应在竞标准备中汇集优势资源,提供专业支持,全力配合保障,同时也要在竞标后积累经验,总结得失,加强横向交流和协作,不断提高竞标水平;我们要充分认识公司目前面临的产品审价形势,全面落实“高质量、高效益、高速度、低成本”新要求。

竞标、审价这两项工作都是事关企业核心利益和长远发展的大事、要事,各相关部门要投入精兵强将,精心组织、周密筹划,各相关单位要全力配合,确保这两项工作顺利、有序开展。

三是安全生产常抓不懈,确保企业平稳度夏

各部门、各单位要围绕第22个全国“安全生产月”主题“人人讲安全 个个会应急”,深入开展安全生产警示教育和培训,及时做好重点区域的检查和监督管理工作,特别是夏季用电安全,切实加强重点区域的各项安全防范工作。

杨宝平对15月份经营工作进行了全面讲评,对做好后期工作提出三点要求:一是不折不扣,全力实现时间任务“双过半”。要按照集团公司“冲刺‘半年红’,力争‘全年红’”的总要求,找差距、补短板、强弱项,上半年必须确保长岭电气全面高质量实现“双过半”和“半年红”目标。二是认清形势,打好高质量发展持久战。我们通过自身能力的提升、内部成本的控制、经营模式的转变、管理手段的创新、产品技术的提升等等,尽快地适应新形势、满足新需求、融入新环境,在新的阶段走出新的发展之路。三是改变作风,开创团结协作工作新气象。我们要以问题和目标为导向,胸怀企业发展大局,开拓视野、转变作风,切实增强团结意识,形成合力,同频共振、攻坚克难。

会议通报了公司经营例会安排的事项落实情况和质量方面有关情况。

经营规划部汇报了45月份经营指标完成情况、重大项目进展情况及后续工作计划;财务部汇报了长岭电气截止5月份财务运行情况;生产计划部汇报了截止5月份生产任务完成情况。